A sucessão familiar é um dos momentos mais delicados e estratégicos para empresas pertencentes a uma família. Sem um planejamento cuidadoso, essa transição pode gerar conflitos e até comprometer o futuro das organizações.
O empreendedor Marco Oliveira Barbosa, fundador do Grupo Mercantil de Crédito, e atuante nas empresas de sua família: Agropecuária Bonanza, Cia Agrícola Ouro Verde, Agrícola Terra Vermelha e Alpha Aviation compartilha cinco dicas para facilitar esse processo e garantir a continuidade dos negócios de forma harmoniosa.
1) Comece o Planejamento Cedo
Quanto mais cedo a sucessão começa a ser planejada, melhores são as chances de uma transição bem-sucedida. O planejamento antecipado permite definir critérios claros e preparar os sucessores para os desafios que virão.
“Nas nossas empresas, essa sempre foi a nossa premissa: planejamento. Somente desta forma é possível realizar uma sucessão com antecedência, evitando decisões impulsivas e reduzindo o risco de conflitos. Além disso, dá a oportunidade de os futuros líderes se desenvolverem,” aconselha Barbosa.
2) Defina Funções e Responsabilidades
Para evitar confusões e sobreposição de tarefas, é fundamental que cada membro envolvido entenda seu papel e responsabilidades. Uma estrutura clara evita ambiguidades e reforça o profissionalismo dentro da família.
“Amigos, amigos e negócios a parte é um ditado que se pode usar para a sucessão familiar. Então é de suma importância estabelecer papéis definidos para criar uma companhia mais eficiente, desta forma permitindo que todos saibam suas atribuições e funções, o que ajuda demais na harmonia do trabalho”, observa Barbosa.
3) Mantenha a Comunicação Aberta
A comunicação é o alicerce de uma transição bem-sucedida. Encorajar uma conversa franca e transparente entre os membros da família é essencial para alinhar expectativas, mediar diferenças e fortalecer a confiança.
“Quando todos têm espaço para expressar suas preocupações e aspirações, a chance de desentendimentos diminui. Uma comunicação aberta é crucial para uma transição tranquila”, destaca o empreendedor.
4) Prepare os Sucessores com Antecedência
Os futuros líderes precisam de formação prática e acompanhamento para estarem prontos para as responsabilidades que virão. Um treinamento progressivo ajuda a construir confiança e capacidade nos sucessores.
“É essencial preparar a próxima geração para a sustentabilidade da empresa. Um sucessor bem treinado tem mais condições de dar continuidade ao legado familiar com eficiência. Até mesmo ajudando a empresa a crescer com novas ideias” afirma Marco Oliveira Barbosa.
5) Considere Apoio Externo
O suporte de consultores especializados em sucessão e governança familiar pode trazer uma perspectiva neutra e ajudar na mediação de eventuais conflitos. Esse auxílio externo costuma enriquecer o processo, contribuindo para uma tomada de decisões mais objetiva e estratégica.
“Ter uma visão de fora ajuda a trazer novas soluções e a enxergar os desafios com mais clareza. Isso faz a diferença em uma transição sem desgastes,” conclui Barbosa.
Seguir essas dicas pode fazer toda a diferença para uma sucessão familiar tranquila e bem-sucedida. Planejar com antecedência, manter uma comunicação honesta, preparar os sucessores e contar com apoio externo são passos que preservam o legado da empresa e fortalecem os laços familiares. Como ressalta Marco Oliveira Barbosa: “uma transição bem-sucedida não é apenas sobre continuidade nos negócios, mas sobre passar adiante valores e visões que mantêm viva a essência da empresa ao longo das gerações.”
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ANDREA GIARDINO CARMELLO
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