São Paulo, agosto de 2024 — Competições esportivas gigantes, como as Olimpíadas, Paralimpíadas e a Copa do Mundo, destacam a influência do capital humano no sucesso dos negócios. Segundo dados do Índice de Confiança Robert Half (ICRH), apenas 6% dos recrutadores acreditam ter um time de alto desempenho. A maioria (55%) define o desempenho da equipe como mediano, enquanto 30% consideram o trabalho acima da média, mas não excepcional.
O sonho do ouro olímpico começa pela convocação
A convocação de atletas, entre titulares e reservas, é uma etapa primordial do processo rumo ao topo. No ambiente corporativo, o recrutamento de talentos deve ser encarado com o mesmo olhar estratégico dos treinadores antes das grandes competições.
Nos Jogos Olímpicos de Paris, equipes de 173 nações participantes já estão brilhando em diversas modalidades. A delegação brasileira visualiza boas chances de pódio. Fora das quatro linhas do campo, a formação e manutenção de um time composto por profissionais competentes é fundamental para a prosperidade dos negócios, assim como para fortalecer a empresa enquanto marca empregadora.
De acordo com a 28ª edição do ICRH, a taxa de desemprego dos profissionais qualificados, aqueles com mais de 25 anos e ensino superior completo, atualmente se aproxima dos 4%. Talentos com as qualificações e os conhecimentos desejados pelo mercado estão, em sua maioria, empregados e são tão disputados quanto os melhores atletas no mundo do esporte.
“A criação de uma equipe vencedora somente é possível se as pessoas certas estiverem reunidas e engajadas em prol de objetivos comuns. Em ambientes dinâmicos, quando as qualificações, qualidades e o ímpeto individual estão presentes, ocorrem sinergias. Times excepcionais atraem jogadores de alto desempenho. Consequentemente, montar a equipe dos sonhos trará louros no futuro”, comenta Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half América do Sul.
Os papéis de cada um no time
Em modalidades coletivas, como futebol, basquete, vôlei e handebol, por exemplo, todos são importantes, desde o técnico até a estrela do time. Afinal, cada membro desempenha um papel especial e contribui com habilidades únicas para o grupo. No mercado de trabalho contemporâneo, em constante transformação, o espírito de equipe funciona como uma vantagem competitiva.
Idealmente, as equipes devem ter as seguintes posições em campo, ou em quadra:
Capitão(ã): Motivando a equipe quando ela está sob pressão, capitães ajudam colegas a atingir metas e objetivos, pois ficam de olho na bola o tempo todo. Além de ajudar a desenvolver a confiança da equipe, possibilitando o melhor desempenho, capitães podem ser especialmente convocados para liderar ou conduzir projetos ou campanhas.
Principais características:
Lidera pelo exemplo
Fornece instruções claras
Inspira outras pessoas a agir
Encontra soluções para os problemas
O(a) verdadeiro(a) profissional: Jogadores experientes constituem a coluna vertebral de equipes esportivas vencedoras. Da mesma forma, profissionais experientes levam sua vivência para o local de trabalho. Suas qualificações inestimáveis e os conhecimentos adquiridos durante os anos os transformam nas pessoas ideais para responder perguntas, podendo mostrar o que sabem e compartilhar lições aprendidas no passado.
Principais características:
Compartilha abertamente e de bom grado
Participa ativamente e fornece soluções
Atende a todas as demandas do trabalho de forma eficaz e no prazo
A estrela do time: Funcionários com alto potencial podem levar uma grande equipe a novos patamares. Seu trabalho é de excelente qualidade e, muitas vezes, elevam o desempenho de outros jogadores do time. As estrelas geralmente atuam bem sob pressão. O mercado está sempre à procura de profissionais de alto desempenho, portanto, sem desafios e oportunidades, podem ser atraídos por outros times.
Principais características:
Apresenta um desempenho de alto nível consistentemente
Gosta de desafios, responsabilidade e tarefas independentes
Responde com senso de urgência
O(a) recém-contratado(a): Novos profissionais oferecem uma variedade de experiências e perspectivas que acumularam com empregadores anteriores. Além de revigorar os programas e iniciativas existentes, incorporam novas ideias na estratégia atual e ajudam a manter as equipes titulares alertas, incentivando-as a serem receptivas a novidades. Aqui, a orientação é essencial.
Principais características:
Ansioso(a) para aprender novas técnicas e assumir responsabilidades adicionais
Sugere novas ideias, processos e procedimentos para a equipe
Tem potencial para se tornar a estrela do time
Técnico(a): O(a) técnico(a) desempenha um papel central. Exerce liderança, orienta e é responsável pela tomada de decisões. Os gestores têm a responsabilidade final de criar o time dos sonhos. Ao identificar e cultivar os pontos fortes individuais, será possível garantir que os objetivos de negócios sejam atingidos, enquanto se promove um ambiente no qual as pessoas sejam motivadas, produtivas e prosperem em suas funções.
Sobre a Robert Half
É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. A Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura que apoia a diversidade.
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