Governança corporativa é essencial para empresas familiares que buscam garantir sua
longevidade e valorização no mercado. De acordo com o IBGE, 90% das empresas
brasileiras são familiares, mas 56% ainda não possuem um conselho de administração
ou consultivo estruturado, um componente-chave para assegurar práticas de gestão
eficientes e reduzir os riscos do negócio. Pesquisas indicam que empresas com
conselhos independentes e diversificados tendem a ter melhor retorno sobre ativos
(ROA) e uma valorização de mercado cerca de 8% maior que a média, segundo estudo
publicado na Journal of Financial Economics. Além disso, empresas que adotam
governança apresentam uma redução no custo de capital, um diferencial que impacta
diretamente a competitividade no longo prazo.
Esses dados reforçam a importância da atuação de conselheiros bem-preparados, que
orientam e supervisionam a empresa de forma a proteger os interesses dos sócios e
dos stakeholders, enquanto promovem um ambiente de inovação e responsabilidade
social. Para empresas familiares que desejam profissionalizar sua gestão e assegurar
crescimento sustentável, investir em governança é uma estratégia indispensável.
Com o conceito de "governança corporativa" em evidência, muitos empresários
familiares começam a perceber a importância de adotar práticas estruturadas de gestão
para assegurar a longevidade e o sucesso de seus negócios. Governança corporativa
se refere ao conjunto de processos e estruturas que guiam e supervisionam uma
organização de maneira ética e transparente, protegendo os interesses de sócios,
clientes, colaboradores e demais partes interessadas. Para empresas familiares, onde
os vínculos emocionais muitas vezes se misturam aos interesses comerciais, a
governança corporativa oferece um meio de fortalecer a transparência e promover uma
gestão orientada para resultados, minimizando riscos e conflitos de interesse.
Principais Funções do Conselho de Administração
Em uma estrutura de governança bem organizada, o conselho de administração ocupa
uma posição estratégica. É este órgão que define metas de longo prazo, supervisiona a
gestão e orienta a empresa quanto aos seus objetivos, zelando pela transparência e
responsabilidade em todas as esferas. A composição de conselhos com membros
independentes permite decisões imparciais e fortalece o ambiente de inovação, além
de ampliar a diversidade de ideias.
Entre as funções do conselho estão:
● Definição de Estratégias e Direção: Orientação estratégica de longo prazo.
● Supervisão de Gestão: Contratação, avaliação e, quando necessário, substituição de
executivos.
● Proteção dos Interesses de Acionistas e Stakeholders: Representação dos interesses
de acionistas e outros públicos.
● Monitoramento de Riscos e Conformidade: Avaliação de riscos e garantia de políticas
de mitigação.
Além disso, conselheiros devem seguir princípios como transparência, equidade,
prestação de contas e responsabilidade corporativa. Esses valores formam a base para
um ambiente organizacional sólido e ético, que inspira confiança nos stakeholders.
O Papel das Empresas Familiares na Governança Corporativa
No Brasil, 90% das empresas são familiares, mas mais da metade delas ainda não
possui conselhos de administração. Entre os obstáculos para a adoção da governança
corporativa estão a falta de conhecimento, o receio de abrir mão de controle e a
dificuldade de encontrar conselheiros confiáveis e qualificados. O desconhecimento dos
benefícios da governança e as questões culturais também pesam.
O Impacto Positivo da Governança Corporativa
Diversos estudos comprovam que a governança corporativa bem implementada traz
ganhos significativos. Empresas que seguem práticas rigorosas de governança tendem
a obter melhor retorno sobre ativos, aumento de valor de mercado e redução no custo
de capital. Ou seja, a presença de conselhos estruturados promove uma gestão mais
assertiva e alinhada com as melhores práticas de mercado, o que, por sua vez, resulta
em melhores indicadores financeiros e de reputação.
Quem é Jurema?
Jurema é uma conselheira independente certificada, com vasta experiência executiva e
um histórico sólido na governança de empresas familiares. Ela atua na implementação
de conselhos consultivos que não só organizam e direcionam os negócios, mas
também agregam valor e criam bases para o crescimento e sustentabilidade a longo
prazo. Atualmente, Jurema atua como conselheira em empresas que buscam maior
profissionalização, como a Dois Cunhados, que iniciou recentemente seu processo de
governança com resultados significativos.
Jurema se dedica a desmistificar o papel do conselheiro, destacando-se como uma
referência para empresas que querem fortalecer suas estruturas e criar estratégias
sustentáveis e duradouras.
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PAMELA CRISTINA ALVES DA SILVA GAMA
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